Articles Taggés ‘innovation continue’

Quel logiciel pour faire du management des idées ?

10 décembre 2011

systeme management des idees

Lors de mes discussions avec des dirigeants, plusieurs m’ont souvent demandé quels logiciels pouvaient les aider dans leur démarche participative.

Ils souhaitaient en effet aller plus loin dans la démarche et s’outiller efficacement.

Ils avaient pour la plupart démarré une démarche avec par exemple : » En savoir plus: Quel logiciel pour faire du management des idées ?

Innovation participative chez Solvay France

9 mai 2011

trophy

Pour faire suite à notre article ‘Solvay Innovation Trophy, nous allons nous intéresser ici à la démarche d’innovation participative de l’entité française du groupe Solvay.

Depuis déjà une dizaine d’années, le groupe a mis en place une démarche d’innovation participative qui répond parfaitement aux défis que le groupe s’est fixé en terme de croissance.

Ces objectifs sont : » En savoir plus: Innovation participative chez Solvay France

Reinventer l’automobile : le pari de Renault avec la voiture électrique

13 décembre 2010

EV RNO-sLes nouveaux véhicules Renault tout électriques (image : Renault)

Secteur difficile que celui de l’automobile : crise du pétrole donnant des signes d’alarmes récurrents, crise du pouvoir d’achat, problèmes climatiques mondiaux pointant du doigt la pollution des voitures…

Le secteur automobile subit de nombreuses contraintes qui sont en train de façonner de nouvelles pistes de développement.

A l’occasion du salon mondial du Web qui a lieu tous les ans à Paris (Le Web), Renault a décidé de s’associer à l’évènement pour présenter sa nouvelle voiture urbaine électrique : la Twizy.

Il s’agit d’une nouvelle stratégie de communication de la part de Renault, qui sort des chemins traditionnels classiquement pratiqués par la profession.

Quel rapport entre le monde de l’automobile et un salon dédié aux passionnés de technologies et startup du Web ?

Tout simplement l’esprit d’innovation et changement. » En savoir plus: Reinventer l’automobile : le pari de Renault avec la voiture électrique

De la boîte à idée à l’innovation 2.0

30 juillet 2010


panel

(Photo : Bearing Point)

« De la boîte à idée à l’innovation 2.0, l’Innovation collaborative dans tous ses états », tel est le titre du nouveau point de vue issu du cabinet de conseil Bearing Point.

Ce rapport a été conduit en partenariat avec Air Liquide, la Direction Générale de Modernisation de l’Etat, Reunica, Orange, la SNCF et Veolia Environnement. Il s’appuie sur 70 entretiens auprès de décideurs de l’innovation et  près de 60 dispositifs d’innovation collaborative associant clients ou salariés.

Etude de cas: Whirlpool et son process d’innovation (Partie 2/2)

29 octobre 2009
Pour faire suite à la 1ère partie [link]
Whirlpool résume sa stratégie de l’innovation par un schéma très parlant sous forme d’une pyramide.
1 .A la base de la démarche, on retrouve le remplacement des produits du groupe. Il s’agit d’une démarche d’innovation incrémentale ou innovation continue, basée sur l’amélioration des produits existants ou leur rajeunissement en terme de look.
Il est intéressant de noter la stratégie qui se base sur cette innovation incrémentale pour soutenir sa démarche globale. Bien souvent, ce type d’innovation est considéré comme un parent pauvre de l’innovation (en opposition à une innovation radicale ou dit ‘de rupture’).
C’est passer à côté d’une source très efficiente de profitabilité, puisque qu’avec de faibles investissements, il est possible de mettre sur le marché un « nouveau » produit, différent et meilleur sur quelques points de ses prédécesseurs.
Cette stratégie permet donc de retirer une bonne profitabilité avec de faibles risques.
2.Innovation Marketing:
Il s’agit d’un type de produit existant pour lequel une nouvelle fonctionnalité a été ajoutée. Cette fonctionnalité ne doit pas avoir de concurrence sur le marché – et être difficile à copier.
3. Nouveaux produits :
Il d’agit de produits totalement nouveaux qui doivent satisfaire les besoins clients non satisfaits jusqu’à présent.
Whirlpool encourage ses salariés à proposer des idées pour cette catégorie. D’autres idées proviennent également des groupes d’étude et remontée clients.
4. Nouveaux business
Tout au sommet, cette catégorie est la plus difficile et risquée. Elle permet cependant à Whirlpool de se développer sur de nouveaux marchés. Beaucoup d’idées proviennent de brainstorming avec les salariés ainsi que l’utilisation des outils collaboratifs.
Conclusion :
L’avantage de ce modèle est son équilibre entre innovation continue et innovation de rupture.
L’innovation continue apporte la fondation et le ‘cash’ permettant le développement raisonné de démarches de rupture. Cette base permet une sécurité accrue en termes financiers et d’image de marque permettant ainsi de tester de nouvelles idées.

Suite de la 1ère partie « Whirlpool et son process d’Innovation’

Whirlpool résume sa stratégie de l’innovation par un schéma très parlant sous forme d’une pyramide.

Process_whirlpool

» En savoir plus: Etude de cas: Whirlpool et son process d’innovation (Partie 2/2)