Articles Taggés ‘innovation rupture’

Diversifier son portefeuille de projets innovants (ou le cas Apple car)

6 novembre 2015
Concept non officiel de 'lApple Car

le Concept non officiel de ‘lApple Car

Comment faire pour Innover sans cesse ?

C’est la question que se posent bien des dirigeants pour placer leur entreprise dans les meilleures dynamiques. » En savoir plus: Diversifier son portefeuille de projets innovants (ou le cas Apple car)

Reinventer l’automobile : le pari de Renault avec la voiture électrique

13 décembre 2010

EV RNO-sLes nouveaux véhicules Renault tout électriques (image : Renault)

Secteur difficile que celui de l’automobile : crise du pétrole donnant des signes d’alarmes récurrents, crise du pouvoir d’achat, problèmes climatiques mondiaux pointant du doigt la pollution des voitures…

Le secteur automobile subit de nombreuses contraintes qui sont en train de façonner de nouvelles pistes de développement.

A l’occasion du salon mondial du Web qui a lieu tous les ans à Paris (Le Web), Renault a décidé de s’associer à l’évènement pour présenter sa nouvelle voiture urbaine électrique : la Twizy.

Il s’agit d’une nouvelle stratégie de communication de la part de Renault, qui sort des chemins traditionnels classiquement pratiqués par la profession.

Quel rapport entre le monde de l’automobile et un salon dédié aux passionnés de technologies et startup du Web ?

Tout simplement l’esprit d’innovation et changement. » En savoir plus: Reinventer l’automobile : le pari de Renault avec la voiture électrique

Open Innovation et Performance de la R&D

14 avril 2010

Employee_performance

Comment améliorer la performance de son département R&D ? Quelles sont les approches utilisées par les grands acteurs de l’innovation ?

Telles sont les questions auxquelles tente de répondre  l’ enquête de PriceWaterhouseCoopers (PWC) « Innovation et performance, Où en est votre R&D ?

L’étude présentée ici est assez  rassurante puisqu’elle révèle que les entreprises ont continué d’accorder une importance stratégique à la R&D et n’ont pas réduit leurs investissements, même si elles les ont davantage orientés vers des projets incrémentaux et de court terme. » En savoir plus: Open Innovation et Performance de la R&D

Etude de cas: Whirlpool et son process d’innovation (Partie 2/2)

29 octobre 2009
Pour faire suite à la 1ère partie [link]
Whirlpool résume sa stratégie de l’innovation par un schéma très parlant sous forme d’une pyramide.
1 .A la base de la démarche, on retrouve le remplacement des produits du groupe. Il s’agit d’une démarche d’innovation incrémentale ou innovation continue, basée sur l’amélioration des produits existants ou leur rajeunissement en terme de look.
Il est intéressant de noter la stratégie qui se base sur cette innovation incrémentale pour soutenir sa démarche globale. Bien souvent, ce type d’innovation est considéré comme un parent pauvre de l’innovation (en opposition à une innovation radicale ou dit ‘de rupture’).
C’est passer à côté d’une source très efficiente de profitabilité, puisque qu’avec de faibles investissements, il est possible de mettre sur le marché un « nouveau » produit, différent et meilleur sur quelques points de ses prédécesseurs.
Cette stratégie permet donc de retirer une bonne profitabilité avec de faibles risques.
2.Innovation Marketing:
Il s’agit d’un type de produit existant pour lequel une nouvelle fonctionnalité a été ajoutée. Cette fonctionnalité ne doit pas avoir de concurrence sur le marché – et être difficile à copier.
3. Nouveaux produits :
Il d’agit de produits totalement nouveaux qui doivent satisfaire les besoins clients non satisfaits jusqu’à présent.
Whirlpool encourage ses salariés à proposer des idées pour cette catégorie. D’autres idées proviennent également des groupes d’étude et remontée clients.
4. Nouveaux business
Tout au sommet, cette catégorie est la plus difficile et risquée. Elle permet cependant à Whirlpool de se développer sur de nouveaux marchés. Beaucoup d’idées proviennent de brainstorming avec les salariés ainsi que l’utilisation des outils collaboratifs.
Conclusion :
L’avantage de ce modèle est son équilibre entre innovation continue et innovation de rupture.
L’innovation continue apporte la fondation et le ‘cash’ permettant le développement raisonné de démarches de rupture. Cette base permet une sécurité accrue en termes financiers et d’image de marque permettant ainsi de tester de nouvelles idées.

Suite de la 1ère partie « Whirlpool et son process d’Innovation’

Whirlpool résume sa stratégie de l’innovation par un schéma très parlant sous forme d’une pyramide.

Process_whirlpool

» En savoir plus: Etude de cas: Whirlpool et son process d’innovation (Partie 2/2)